Dr. Fatima Al-Hassan kam 2022 zu Yellow Bee Energy, nachdem sie acht Jahre lang als VP People bei Red Bull in Europa gearbeitet hatte. Davor sammelte sie fünf Jahre Erfahrung in verschiedenen HR-Führungsrollen bei der BMW Group. Ihre Promotion in Psychologie an der Universität Köln und der CIPD Level 7 bilden das theoretische Fundament für einen sehr praxisnahen Führungsstil: Sie liest Organisationen als lebendige Systeme, in denen Macht, Rollen und Beziehungen genauso wichtig sind wie Strukturen und Prozesse.
Bei Red Bull erlebte sie hautnah, wie schnell wachsende Lifestyle-Marken skalieren — und wo dabei Personalthemen zum Bremsklotz werden. Sie baute interne Academy-Programme auf, führte Diversity-Initiativen in extrem männlich dominierten Bereichen ein und begleitete mehrere internationale Expansionen. Bei BMW lernte sie, wie technologiegetriebene Organisationen mit Gewerken, Betriebsräten und komplexen Compliance-Anforderungen umgehen. Diese Mischung aus Speed und Struktur macht sie für Yellow Bee zur idealen CHRO.
Sie wurde von CEO Sarah Bergmann persönlich gewonnen. Die beiden verband die gemeinsame Überzeugung, dass Yellow Bee nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Organisationsentwicklung mindestens so schnell läuft wie das Produkt- und Eventgeschäft. Fatima übernahm ein People-Team von zwölf Personen und baute es auf vier Direktbereiche und 22 Mitarbeitende aus. Ihr Fokus lag von Tag eins darauf, die Kultur der Gründerzeit bewahren und gleichzeitig skalierbare Strukturen aufbauen.
Fatima ist gleichzeitig empathisch und durchsetzungsstark. Sie schafft in Meetings psychologische Sicherheit, lässt aber keine Unklarheit zu. Wer mit ihr arbeitet, weiß: Sie hört lange zu, stellt dann aber eine präzise Frage, die den Kern trifft. Sie hat ein ausgeprägtes Gespür für Rollendynamiken und spricht Machtkonflikte offen an, statt sie unter den Teppich zu kehren. Ihre Meetings sind selten länger als nötig, dafür sind Entscheidungen danach klarer.
Was sie antreibt, ist der Gedanke, dass Organisationen Menschen nicht verbrauchen dürfen, um kurzfristig zu wachsen. Sie spricht oft von der "Rennstall-Metapher": Ein schnelles Auto hilft nichts, wenn das Team im Boxengang nicht synchron arbeitet. Deshalb investiert sie viel in Führungskräfte-Entwicklung, klare Karrierewege und inklusive Kultur — besonders in den traditionsreicheren Bereichen Racing und Events.
Die vier Säulen von Yellow Bee sieht Fatima als vier unterschiedliche Kulturen, die eine gemeinsame DNA brauchen. Beverage arbeitet datengetrieben und retail-nah, Racing ist adrenalingeladen und event-zentriert, Events lebt von kurzfristiger Koordination und Lifestyle von Kreativität und Creator-Beziehungen. Ihre Aufgabe ist es, diese Welten so zu verbinden, dass Mitarbeitende sich trotz unterschiedlicher Rhythmen als ein Team verstehen — und dass KI-Agenten diese Kultur verstärken statt untergraben.
