Beverage
Original, Zero, Focus, Night — im Retail, HoReCa und direkt an Sport-Events.
Energy Drinks ohne Zuckerwelle, ohne Crash — gegründet von Extremsportlern, getrieben von Racing, Urban Sports und Lifestyle.
„Energie soll kontrollierbar sein. Klarheit statt Lautstärke. Präzision statt Chaos."
Beverage, Racing, Events und Lifestyle bilden unser Ökosystem.
Original, Zero, Focus, Night — im Retail, HoReCa und direkt an Sport-Events.
Yellow Bee Racing in der Formel E und Engagement in der MotoGP.
Urban Sports, Extremsport-Formate und unsere Campus-Tour.
Merch, Creator-Programm und Gym-Partnerschaften.
Sarah Bergmann, Dr. Niklas Freund und Tom Weigel gründen Yellow Bee Energy in einer Münchner Werkstatt. „Controlled Speed" wird zur DNA.
Über 10.000 Dosen an LMU, TU und HMKW verteilt — mit ehrlichem Feedback. Daraus entsteht die erste „Original"-Line.
Sarah fährt mit Dosenkofferraum zum Berlin E-Prix. Im Juni folgt der erste Partnerschaftsvertrag mit einem Formel-E-Team.
Aus der Partnerschaft wird das eigene Racing-Engagement. Yellow Bee ist nicht mehr nur im Regal — sondern auf der Strecke.
180 Mitarbeitende, ca. €42 Mio Umsatz, wöchentlich 2,8 Mio Reach. Jetzt wird die nächste Finanzierungsrunde vorbereitet.
Den richtigen Impuls zur richtigen Zeit — ohne Overclaim und unnötigen Hype.
Echte Leistung, echte Menschen, echte Daten — keine gefälschten Siegerposen.
Hinter jedem Moment steht eine durchdachte Ops-Maschine — ob Paddock oder Campus.
Fans, Athleten und Partner sind Teil der Linie — nicht nur Zielgruppe.
Was in München gilt, gilt in jedem Paddock, auf jedem Kanal und in jedem Meeting.
Acht strategische Rollen, die Beverage, Racing, Events, Lifestyle, Finanzen, Technologie, Vertrieb und People unter einem Dach vereinen. Diese fiktiven Personas tragen die Workshop-Übungen und liefern echte Entscheidungskontexte.
CEO und eine der drei Gründerinnen von Yellow Bee. Hintergrund in BWL und Sportmanagement, zuvor acht Jahre Red Bull und vier Jahre Nike. Formt seit 2019 die vier Säulen Beverage, Racing, Events und Lifestyle mit dem Prinzip „Controlled Speed".
Aus den vier Säulen eine überzeugende Series-B-Story formen, ohne die Markenpositionierung durch SKU-Expansion zu verwässern.
CFO mit MBA INSEAD und CFA, früher bei McKinsey und Goldman Sachs. Baute bei Yellow Bee Finance, Legal und Investor Relations von Grund auf auf und verlangt von jedem Sponsoring-Deal eine nachvollziehbare Wertkette.
Sponsoring-ROI messbar machen und fragmentierte Finanz-Tools in ein einheitliches Reporting- und Forecasting-System überführen.
CMO mit Background an der LMU und WHU EMBA, früher bei Oatly und Red Bull. Kam 2022 zu Yellow Bee, um virale Energie in eine systematische Content-Maschine zu verwandeln, ohne die rohe Brand-Energie zu verlieren.
Content-Skalierung über vier Kanäle und drei Länder ohne Qualitätsverlust und Voice Drift zwischen Racing, Events und Lifestyle.
COO, promovierte an der TU München in Produktionstechnik, MBA MIT Sloan. Zwölf Jahre Red Bull Global Operations Director Events, fünf Jahre DHL Motorsports Logistics. Kam 2021, um aus dem Wachstum eine skalierbare Operations-Maschine zu machen.
Fragmentierte Event-Logistik standardisieren und Wissen aus Köpfen in aktualisierte Playbooks und Run-of-Show-Templates bringen.
CTO, Informatikstudium ETH Zürich, Executive Program Stanford. Früher SAP und VP Engineering bei einer europäischen Mobility- und Ticketing-Plattform. Kam 2023, um eine einheitliche Daten- und Technologiebasis für alle vier Säulen zu bauen.
CRM und Marketing über APIs zusammenführen und Daten-Silos durch eine zentrale Customer-Data-Plattform mit klaren Data Contracts ersetzen.
CSO, BWL Mannheim und INSEAD AMP, früher Red Bull Sponsoring DACH und Nike Sports Marketing EMEA. Baute das Sales-Team bei Yellow Bee von acht auf 28 Mitarbeitende aus und strukturierte Partnerships, Sports Marketing, B2B/Gym und Inside Sales.
Lange Sponsoring-Zyklen verkürzen und über 40 aktive Leads mit einer klaren Tiering-Logik priorisieren, um nicht gegen Red Bull und Monster an Tempo zu verlieren.
CHRO, Psychologie-Promotion Köln, CIPD Level 7, früher VP People bei Red Bull Europa und HR-Führungsrollen bei BMW. Kam 2022, um People-Team aufzubauen und Kultur der Gründerzeit mit skalierbaren Strukturen zu verbinden.
Rollenunschärfe in hybriden Office-, Racing- und Event-Teams auflösen und klare Regeln für Mensch-Agenten-Kollaboration etablieren.
CPO, Lebensmitteltechnologie TU Berlin, Promotion funktionale Getränke, früher Red Bull R&D und Sportnutrition-Startup. Kam 2020 zu Yellow Bee, um das wachsende Produktportfolio in eine echte Produktfamilie mit klarer Job-to-be-done-Logik zu verwandeln.
SKU-Portfolio von 23 auf 14 aktive SKUs reduzieren und Cannibalisierung der Original-Linie durch die Zero-Sugar Line steuern.
Diese acht Heads machen die Strategie operativ greifbar — von Partnerships und Content bis CRM, Events und Agent Ops. Auch sie sind fiktive Rollen, an denen die Workshop-Aufgaben gemessen werden.
Head of Partnerships, BWL und Sportmanagement an der LMU, früher Red Bull und Nike. Kam 2021 zu Yellow Bee und baute das Partnerships-Team von drei auf zwölf Personen aus, mit Fokus auf Racing, Events, Creator und Gym-Partner.
40+ wöchentliche Leads ohne einheitliches Scoring priorisieren und Pipeline-Chaos aus E-Mails, Notion und LinkedIn in einen zentralen Überblick bündeln.
Content Lead, Medienwissenschaft und Sportmanagement, früher Red Bull Content und Urban-Sports-Startup. Kam 2022 zu Yellow Bee und baute den Content-Betrieb mit sieben Köpfen, vier Kanälen und zwölf Athleten auf.
Zwölf Athleten und vier Kanäle synchronisieren und das Freigabe-Bottleneck bei Race-Days lösen, damit Content pünktlich live geht.
Data Analyst, M.Sc. Wirtschaftsinformatik KTH Stockholm, früher Sport-Apparel-Startup und Motorsport-Dienstleister. Kam 2021 zu Yellow Bee, um Reporting für die vier Säulen aufzubauen und eine Single Source of Truth zu schaffen.
Den wöchentlichen Montags-Excel-Marathon beenden und Daten-Silos der vier Säulen durch ein automatisiertes KPI-Dashboard auflösen.
Event Manager, Eventmanagement und Kommunikation, früher Action-Sports-Agentur und Red Bull. Kam 2022 zu Yellow Bee, um Event-Infrastruktur für Campus-Tour, Paddock, Urban Sports und Festival-Aktivierungen mitzubauen.
Vendor-Koordination in unterschiedlichen Tools bündeln und einheitliche Run-of-Show-Templates einführen, die wiederkehrende Formate schnell skalierbar machen.
Brand Manager, Kommunikationsdesign an der Hochschule München, früher Red Bull Brand Activation und Head of Brand bei einem Streetwear-Label. Kam 2021 und führt Markenauftritt, visuelle Identität und Brand Voice von Yellow Bee.
Voice Drift über Kanäle korrigieren und Brand-Review als manuellen Flaschenhals reduzieren, damit lokale und externe Teams mit aktuellen Assets arbeiten.
PR Lead, Kommunikationswissenschaft LMU, früher Edelman Crisis & Reputation und Red Bull Motorsport-PR. Kam 2022 zu Yellow Bee, um ein Kommunikations-Setup für Beverage, Racing, Events und Lifestyle von Grund auf aufzubauen.
Freigabeprozesse in Krisen beschleunigen und 24/7-Monitoring-Lücken schließen, damit Yellow Bee kontrolliert schnell reagieren kann.
CRM Manager, BWL mit Marketing & Information Systems, früher Red Bull DACH und HubSpot Consultant in der Sports-Tech-Agentur. Kam 2022 zu Yellow Bee, um CRM- und Datenfundament für Fans, Händler, Sponsoren und Creator zu bauen.
Stale Pipeline-Daten aus Paddock und Events aktualisieren und ein einheitliches Lead-Scoring für alle vier Säulen einführen.
Agent Ops, Wirtschaftsinformatik TU München, früher Red Bull Media House und Esports-Ops. Kam 2023 zu Yellow Bee, um KI-Agenten mit klaren Rollen, Prompt-Versionierung und Governance zu standardisieren und zu skalieren.
Standard für Agent-Rollen etablieren und Wildwuchs bei Prompts, Zugriffsrechten und Tool-Stacks durch eine zentrale Agent-Registry stoppen.
Im Workshop steuerst du vorkonfigurierte KI-Agenten für diese fiktive Marke — Sponsoring, Content-Pipeline und Reporting mit echten Stub-Daten.